Gestion de projet et Organisation de chantier

Gestion de projet et Organisation de chantier

GESTION DE PROJET ET ORGANISATION DE CHANTIER

Toute entité économique doit assurer la cohérence technique et économique de la mise en œuvre du produit et / ou service avec le contrat qui le lie au client. Cette réalisation doit amener la satisfaction du client dans le respect du cahier des charges, des délais, et les coûts.

La planification est la fonction responsable de l’établissement et du respect des délais. Son but est de rassembler en temps utile tout ce qui est nécessaire pour honorer les commandes des clients de manière rapide et dans les meilleures conditions de coût possibles.

A partir des commandes fermes ou planifiées, l’ordonnancement doit déterminer tout ce qui est nécessaire pour assurer la fabrication de ces commandes dans les délais impartis, c’est-à-dire matières premières, équipement et personnel.

L’ordonnancement est un système permettant de prédire la séquence d’événements dans le temps, suivie d’un lancement, d’une exécution, puis d’un contrôle de la réalisation par rapport aux prévisions.

Sans une fonction de planification et ordonnancement efficace, nous remarquons les événements et nous les guidons sans les contrôler.

Plan du cours N°1 ORGANISATION DE CHANTIER ET GESTION DE PROJET

1. Quelques rappels sur les graphes

1.1 Initiation à la théorie des graphes

1.1.1 Vocabulaire

1.1.2 Niveaux des sommets d’un graphe sans circuit

1.2 Graphes valués et chemins critiques

1.3 Exercices récapitulatifs

2. Problèmes d’ordonnancement

2.1 Contexte

2.2 Notions de projet, tâche et ordonnancement

2.3 M´méthode d’ordonnancement

2.4 Etablissement d’un ordonnancement

2.5 D´détermination du chemin critique et ´énumération des tâches critiques

2.6 Exercices

3. La m´méthode MPM

3.1 Le graphe

3.2 Exercice synthétique corrigé : construction d’un pont

3.3 Date au plus tôt d’une tâche i, ordonnancement minimum ou au plus tôt

3.4 Date au plus tard de d´début d’une tâche i, ordonnancement limite (ou au plus tard)

3.5 Marges d’une tâche i

3.6 Méthode MPM présentée sous forme de tableaux

3.7 Exercices

4 La m´méthode PERT

4.1 Introduction

4.2 Difficultés de construction du graphe PERT

4.3 Calcul de l’ordonnancement par la méthode PERT

4.4 Exercices

5 Ordonnancement en ateliers spécialisés – Diagrammes de Gantt

5.1 Introduction

5.2 Ordonnancement sur une machine

5.3 Ordonnancement avec deux centres de production

5.4 Ordonnancement sur trois machines

5.5 Exercices

Plan du cours N°2 ORGANISATION DE CHANTIER ET GESTION DE PROJET

PARTIE A : ORGANISATION DE CHANTIER

1. Préparation des chantiers

2. Programmation de la production à la chaine dans le chantier

3. Résolution de la planification à la chaîne par Microsoft Project

4. Choix du mode opératoire

5. Choix de la mécanisation

6. Plan d’installation de chantier

7. Plan assurance qualité

8. Plan hygiène et sécurité

9. Budget de chantier

10. Suivi des travaux, de la main d’œuvre, matériaux et des matériels

PARTIE B : GESTION DE PROJET

1. Définitions

2. Planification des délais

3. Planification des ressources

4. Optimisation des ressources

5. Suivi des délais et des couts


Liens de téléchargement des cours ORGANISATION DE CHANTIER ET GESTION DE PROJET

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Cours N°3

Cours N°4

Cours N°5

Cours N°6

Cours N°7

Cours N°8

Cours N°9

Cours N°10

Cours N°11

Cours N°12

Liens de téléchargement des exercices corrigés d’ ORGANISATION DE CHANTIER ET GESTION DE PROJET

Exercices N°1

Exercices N°2

Exercices N°3

Exercices N°4

Exercices N°5


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12 commentaires

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  12. Bravo ! Merci de mettre le savoir à la portée de tous. Par vos initiatives et vos engagements, vous contribuez à faire grandir notre sphère sociétale. Encore merci.

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